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如何快速了解一个行业

作者:小编时间:2024-08-24 03:07:53 次浏览

信息摘要:

 熊猫体育app我一直觉得,那些干投资经理的人都特别聪明,因为他们调查的行业和项目非常多,看得多了,听得多了,了解多了,对趋势的判断,以小见大的能力,看人看事的眼光都会特别准。  其实,对于一个普通人来说,不论是选专业,还是求职,摸清一个行业的技能才是更加重要的。  如果我们选错了一个行业,特别是人生的第一份工作,那会影响我们一生的格局。给我们带来的影响,不一定是人人都能承受的。  当我们在学习

  熊猫体育app我一直觉得,那些干投资经理的人都特别聪明,因为他们调查的行业和项目非常多,看得多了,听得多了,了解多了,对趋势的判断,以小见大的能力,看人看事的眼光都会特别准。

  其实,对于一个普通人来说,不论是选专业,还是求职,摸清一个行业的技能才是更加重要的。

  如果我们选错了一个行业,特别是人生的第一份工作,那会影响我们一生的格局。给我们带来的影响,不一定是人人都能承受的。

  当我们在学习一门新知识的时候,最困难的一点莫过于,东看一点,西看一点,根本记不住。

  所谓结构化思考,就是建立自己的知识体系,换句话说,在头脑中形成一颗知识树。

  一旦你建立了这棵知识树,后面再学到的零散的知识点,就可以看成是这颗树上的一片叶子,你只需要把它挂在相应的树枝上就可以了。

  就好比我们阅读一本书,真的没必要把这本书全部读完。有经验的阅读者,通常是先看目录,了解这本书的知识框架,然后再决定哪些部分值得细读。

  那如何进行结构化思考呢?很简单,在学习之初,先画一个思维导图,大致了解这个领域可以分为几个大的板块,然后再去寻找具体的数据和细节。

  那怎么才能知道这个领域可以分为几个板块呢?最简单的方法就是去借鉴别人的知识框架。比如说,找一本经典的教材,或一门课程,看看它的目录是怎么编写的,心里就有数了。

  那么具体到行业分析,我们应该如何建立知识体系呢?这里我们就用最简单的方法:借用别人整理好的框架。

  其实网上有很多博主都在教我们如何做行业研究,非常详细,包括行业的界定与分类,行业分析的框架与思路,行业报告与数据怎么找。

  比如说B站上有一个视频《如何快速了解一个行业|5分钟方法论+资料库|附思维导图》,就给出了这样的行业分析框架:

  简单的说,就是首先要做宏观分析,利用PEST模型,分析政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)四个方面的因素。

  大家不要觉得这些模型很复杂,其实,它就是告诉你,应该从哪些角度来分析一个行业的外部宏观环境,或者说,你需要考虑哪些可能会影响行业发展的外部因素。

  比如说新能源行业,在ESG大背景下,国家发改委等多个部门都印发了支持新能源行业的发展政策,所以新能源行业,就会更多的依赖政策。

  雷军曾在一次访谈中说,Go big market,也就是说创业要去一个市场规模比较大的市场。否则的话,如果一个行业的天花板就是1亿美金,那么即便你的公司在这个行业里做到顶尖水平,也只能挣到1亿美金。相反,如果一个行业市场规模非常大,那么你在里面即便是中等水平,能挣到的钱也会非常多。

  选择行业还要看这个行业的生命周期,是处于新兴、成熟、还是下降阶段?常识告诉我们,不要选择下降通道的夕阳行业。

  其实就是这个市场的竞争状况。如果行业是几个大公司主导的,那么新手进入的壁垒就比较高。比如之前我们分析过的美国芯片行业,基本上就是由几个大公司垄断的。但如果市场垄断程度较低,新的玩家就容易找到机会。比如中国芯片行业在政策扶持下,近几年出现了很多新进入的公司。

  关于市场竞争状况,是可以用波特五力模型来进行分析的。五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于1980年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。

  供应商的谈判能力、客户砍价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有同行间竞争。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

  在2000~2010年的10年间,影院行业是非常牛的。行业的进入壁垒非常高,因为需要高昂的资本投入,而且影院还是唯一的放映渠道。上游的发行方,在电影制作好之后,只能交给电影院去放映,谈判能力很低,下游的观众如果想看电影,也只能去电影院看,所以观众的议价能力也很低。这种情况下,影院经理可以决定电影排期,权力非常大。

  但在2011年以后,随着社交平台和网络媒体的崛起,发行方的议价能力显著增加。因为如果电影口碑爆棚,影院经理就不得不排期。例如,国产动漫《哪吒》,刚开始影院经理给它的排期是非常少的,但由于网络口碑好,后来这部电影的排期就增加了。同时,观众的议价能力也增加了。如果一部电影在豆瓣上评分不高,观众就不愿意再花冤枉钱去电影院看电影了。

  2014~2019年,互联网进一步改变了人们的购票习惯,猫眼电影,淘票票等APP推出8.8元工作日看电影等促销方式,使人们逐渐意识到,在线下买票是不划算的。这种情况下,影院的现金流没有了,现金流大部分流向了互联网,而且互联网还会在两三个月才会付款给影院,这样影院反而对互联网产生了依赖。影院经理这个岗位,最近几年也逐渐消失了。

  2018、2019年以后,又陆续有一些视频平台抢走了观众,如爱奇艺,优酷,腾讯,芒果,B站等,他们提供的服务质量也很好,完全可以满足观众的观影需求。而且从消费者端来看,顾客很少会对某一家电影院产生忠诚度。

  所以,如果根据这个波特五力模型来分析影院行业竞争状况的话,一方面新进入者不太愿意进入这个行业,另一方面视频网站又对这个行业产生了很大的冲击(抖音、快手等短视频APP又成为新的替代品),同时供应商(发行方)和观众的议价能力又非常高,所以影院行业一定是竞争非常激烈,处于艰难生存的境地。

  也就是说,一个产业有它的价值链,要找到上中下游都有哪些玩家,上下游分别分到的蛋糕有多大,一家公司在产业链中处于什么位置,能创造什么价值等,是否不可或缺,是否具有定价权等。

  也就是关注PE(私募股权投资)或VC(风险投资)所关注的公司,这些公司所在的行业,多半都是投资风口。或者选某个行业的龙头公司,重点分析一下。

  对于普通人来说,即便有了这个行业分析框架,执行层面还是困难重重,比如说,去哪里找数据,即便是找到了这些数据,什么年报、财报、研报呀,阅读理解也是个问题,更不用说去分析和决策了。

  但是大家不要忘了,我们现在正处于人工智能时代。chat GPT这样好的工具出来了,怎么能不用呢?

  例如,当我要求chat GPT对人工智能行业做一个PEST分析的时候,它返回的结果是:

  结果不能说非常好,但它找到的数据都提供了链接,可以作为我们进一步探索的起点,可以说非常省力和给力了!

  作为经验丰富的行业分析师,为用户提供深入的行业分析,撞长市场分析,竞争分析,行业洞察,拥有麦肯锡等知名咨询公司工作经验,为多家大型企业提供咨询服务。

  上网搜索信息,利用PEST模型,从政策(法律)、经济、社会、技术分析行业的宏观背景。完成这一步骤后,询问用户是否希望进行下一步分析。

  上网搜索行业的产业链。包括上下游都有哪些玩家,它们在产业链中处于什么位置,产生什么价值。是否不可或缺,是否具备定价权。具体分析几家行业的龙头企业。

  上网搜索行业内主要产品和服务的最新情况,包括技术创新和价格策略,以理解行业的产品动态。

  上网搜索或者关注PE或VC的投资动向,行业内上市公司的业绩表现等。探讨这些动态对行业的潜在影响。

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